8月4日下午，我院在三樓會(huì)議室召開(kāi)中層管理人員會(huì)議，黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)鄭海妹，黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)李會(huì)全，院長(zhǎng)助理鄒晨容、解魯明及各科室中層領(lǐng)導(dǎo)共80余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)鄭海妹主持。
會(huì)上，就近期醫(yī)院質(zhì)量管理、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、藥事管理、后勤精細(xì)化管理等幾方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、安排和部署。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化職能科室及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，強(qiáng)化職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類(lèi)人員崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、查對(duì)制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度、分級(jí)護(hù)理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì)診制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過(guò)程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實(shí)。依法加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，遵守高危、敏感技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級(jí)管理和監(jiān)督評(píng)價(jià)管理。加強(qiáng)診療行為管理，促進(jìn)診療合理規(guī)范。加強(qiáng)合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)以及醫(yī)務(wù)公開(kāi)的管理上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)，確保病案內(nèi)涵質(zhì)量。各科室要高度重視病歷書(shū)寫(xiě)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，要求醫(yī)務(wù)人員要以實(shí)事求是的工作態(tài)度，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時(shí)、規(guī)范、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)病歷。保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，杜絕醫(yī)療安全醫(yī)患的發(fā)生。
提升藥事管理水平，保證患者用藥安全。建立完善的藥品采購(gòu)和庫(kù)房管理體系，確保藥品供應(yīng)渠道的合法性。制定和規(guī)范藥品采購(gòu)工作程序，保證臨床藥品供應(yīng)，防止滯留積壓和斷缺貨現(xiàn)象。建立藥庫(kù)、門(mén)診藥房、病房藥房三方聯(lián)系的相關(guān)制度規(guī)章，進(jìn)行有效的組織實(shí)施與管理，門(mén)診、病房藥房夜班值班人員面對(duì)藥房缺藥時(shí)，在網(wǎng)上系統(tǒng)發(fā)出缺藥申請(qǐng)，藥庫(kù)收到申請(qǐng)后將所需藥品送達(dá)，出具書(shū)面詳情單存檔。門(mén)診、病房藥房人員進(jìn)行清點(diǎn)、擺放、點(diǎn)貨入庫(kù)，并做好交班。促進(jìn)合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的管理工作，提高藥事管理水平，在增強(qiáng)藥學(xué)人員服務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，又確保 了患者的用藥安全。
明確分工落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)鄭海妹在會(huì)議上宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》，新的分工更加科學(xué)合理，更加便于工作開(kāi)展，更加有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，更便于各部門(mén)相互配合，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子去管理、執(zhí)行，提高效率，認(rèn)真地完成工作任務(wù)和工作指標(biāo)。
強(qiáng)化質(zhì)控管理職能，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)控管理工作。根據(jù)醫(yī)院全面質(zhì)量管理要求，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，質(zhì)控科制訂全院質(zhì)控工作計(jì)劃與方案，制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法及獎(jiǎng)懲措施，并將醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)納入醫(yī)院的年度目標(biāo)考核。實(shí)施“三級(jí)質(zhì)控 四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，應(yīng)用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對(duì)患者診療工作，逐步用臨床路徑、單病種質(zhì)量管理規(guī)范對(duì)患者診療行為。定期對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，尤其是對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范性及時(shí)性、醫(yī)療核心制度的貫徹執(zhí)行、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的執(zhí)行情況、合理用藥以及臨床用血、知情告知等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，控制醫(yī)療缺陷。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控、中間環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和終末環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，全面提升醫(yī)院質(zhì)控管理工作。
推進(jìn)后勤精細(xì)化管理，提升后勤保障能力。加強(qiáng)醫(yī)院日常性保障后勤工作管理，實(shí)施精細(xì)化管理，確保后勤保障滿足臨床工作需要，如，報(bào)修電話派工單，根據(jù)保修流程落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)間修理，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制；消毒記錄完善，工作有痕跡等，進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，積極配合醫(yī)院，做到在落實(shí)醫(yī)院后勤工作中有據(jù)可依，有理可循，認(rèn)真完成醫(yī)院所布置的任務(wù)，保障醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。
廣宣辦 禚夢(mèng)奇
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