10月17日下午，醫(yī)院“6S”管理辦公室在會(huì)議室組織召開(kāi)濰坊市市立醫(yī)院“6S”管理樣板科室經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、“6S”管理總指揮鄭海妹，副院長(zhǎng)解魯明等院領(lǐng)導(dǎo)及全院各科室“6S”管理執(zhí)行小組成員及聯(lián)絡(luò)員100余人參加此次會(huì)議。
院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、“6S”管理總指揮鄭海妹
會(huì)上，鄭書(shū)記就醫(yī)院“6S”管理工作作重要講話(huà)：
一、“6S”管理作為一種更貼近醫(yī)院管理的工具，在實(shí)施的過(guò)程中易學(xué)難作，需要腳踏實(shí)地的將每一個(gè)步驟貫穿于醫(yī)院發(fā)展始終，全院、全員、全體要共同參與、持之以恒、持續(xù)優(yōu)化，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，將“6S”管理作為一種素養(yǎng)升華為自我管理的動(dòng)力。
二、通過(guò)打造“6S”管理樣板科室，以點(diǎn)帶面，快速推廣。各部門(mén)、科室嚴(yán)格按照方案要求，對(duì)照實(shí)施手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展“6S”質(zhì)量管理活動(dòng)。
三、全面推行“6S”管理，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、降低成本和提高發(fā)展效率，對(duì)提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)水平具有重要意義。醫(yī)院現(xiàn)已將6S管理工具中的“目視管理法”“定置管理法”等運(yùn)用實(shí)際工作中，希望全院上下將6S管理結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)不同階段“6S”管理要求，熟練運(yùn)用管理方法，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，按照醫(yī)院的整體部署和要求，把“6S”質(zhì)量管理工作推向更深層次，同時(shí)把本職工作向更深、更高、更好的目標(biāo)推進(jìn)。
“6S”管理辦公室主任韓佳君主持會(huì)議
隨后，呼吸內(nèi)科病區(qū)、普外泌尿腫瘤病區(qū)、檢驗(yàn)科三個(gè)樣板科室以PPT的形式向與會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
呼吸內(nèi)科主任張言
呼吸內(nèi)科主任張言從科主任如何帶動(dòng)開(kāi)展“6S”管理、如何從全員參與的角度進(jìn)行了“6S”管理經(jīng)驗(yàn)分享，并展示呼吸內(nèi)科“6S”管理成果，呼吁全院將“6S”管理“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六部分內(nèi)容貫穿始終、做到環(huán)環(huán)相扣，保證“6S”管理工作持續(xù)推進(jìn)，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與服務(wù)水平。
普外泌尿腫瘤病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)馬瑞香
普外泌尿腫瘤病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)馬瑞香從護(hù)士長(zhǎng)層面講述開(kāi)展科室“6S”精益管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)針對(duì)門(mén)診、值班室、治療室、護(hù)士站、醫(yī)生辦公室、倉(cāng)庫(kù)、病房等區(qū)域運(yùn)用大量的圖片對(duì)比，通過(guò)強(qiáng)烈的的視覺(jué)沖擊，讓與會(huì)人員清楚的了解了普外泌尿腫瘤病區(qū)“6S”管理的成果。
檢驗(yàn)科主任陳秀嵐
檢驗(yàn)科主任陳秀嵐從如何理解“6S”管理、“6S管理給檢驗(yàn)科帶來(lái)的變化”、“6S管理下一步工作計(jì)劃”三個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，針對(duì)科室自身特點(diǎn)、難點(diǎn)如何進(jìn)行解決進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，為醫(yī)院醫(yī)技科室“6S”管理提供了借鑒。
經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)束后，“6S”質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組走進(jìn)檢驗(yàn)科、呼吸內(nèi)科病區(qū)、普外泌尿腫瘤病區(qū)進(jìn)行了參觀(guān)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員肯定了樣板科室的成績(jī)和亮點(diǎn)，指出了短板和不足，對(duì)今后努力改進(jìn)的方面提出合理建議和改進(jìn)措施，規(guī)定改進(jìn)期限。參觀(guān)指導(dǎo)過(guò)程中，6S管理辦公室對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯總，進(jìn)行限期整改、跟蹤驗(yàn)證、持續(xù)評(píng)價(jià)，確保問(wèn)題原因分析到位，改進(jìn)措施具體落實(shí)。
會(huì)后，“6S”管理辦公室下發(fā)《濰坊市市立醫(yī)院“6S”質(zhì)量管理全面推行階段計(jì)劃書(shū)》，要求全院所有科室按照計(jì)劃全面推進(jìn)“6S”質(zhì)量管理工作，樣板科室進(jìn)一步規(guī)范完善。
