副院長(zhǎng)李會(huì)全、鄒晨容、解魯明分別對(duì)各部門的述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他們認(rèn)為，醫(yī)院的行政工作分工不分家，各部門要相互協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高各部門工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，各部門還要加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，只有扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，有了優(yōu)質(zhì)的環(huán)節(jié)質(zhì)量才能保證優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的工作目標(biāo)。
在認(rèn)真聽取了行政職能部門述職后，黨委書記、副院長(zhǎng)鄭海妹對(duì)述職情況作了總結(jié)，對(duì)各部門2017年的總體工作給予肯定，同時(shí)也指出了各職能部門工作中存在的問題，并提出明年的發(fā)展方向。她要求行政職能部門要樹立“四個(gè)意識(shí)”：
1、大局意識(shí)：要將部門工作置于醫(yī)院發(fā)展工作大局之中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將各項(xiàng)工作制度落實(shí)到位，做到精細(xì)化、規(guī)范化管理；
2、責(zé)任意識(shí)：要提高行政管理執(zhí)行力，強(qiáng)化部門、崗位主體責(zé)任，規(guī)范管理流程，做到“計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理”，特別是發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)思考、主動(dòng)解決；
3、服務(wù)意識(shí)：行政職能部門要服務(wù)于臨床科室，臨床科室服務(wù)于患者，行政職能部門和臨床科室要互相配合，共同助力醫(yī)院發(fā)展；4、學(xué)習(xí)意識(shí)：各部門要加強(qiáng)醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高管理水平和管理效能，真正擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院中層管理者的責(zé)任。
最后，鄭院長(zhǎng)要求各行政職能部門從日常常規(guī)性工作入手，明確各部門的日常常規(guī)工作內(nèi)容，提高處理應(yīng)急性事物工作的能力，各部門要形成各自的工作規(guī)范、服務(wù)流程，將管理工作向規(guī)范化和精細(xì)化推進(jìn)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平再上新臺(tái)階。會(huì)議最后，鄭院長(zhǎng)從醫(yī)療質(zhì)量、安全、信息化建設(shè)、學(xué)科建設(shè)等10個(gè)方向安排部署了下一步的工作。
各行政職能部門主任通過這次述職全面總結(jié)了2017年的工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，明確了未來的工作重點(diǎn)，參加述職的行政職能部門主任信心滿懷，表示將全力以赴，互相協(xié)作，為開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，為醫(yī)院新的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
文：禚夢(mèng)奇
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