3月9日下午，我院在三樓會議室召開了3月份中層管理人員會議，黨委書記、副院長鄭海妹，黨委副書記、副院長李會全，副院長、工會主席鄒晨容，副院長解魯明及醫(yī)院各科室中層領導共80余人參加了此次會議。會議由黨委書記、副院長鄭海妹主持。
會議全面總結回顧了我院2月份的各項工作，肯定了取得的成績，指出了存在的不足，并對下一步工作做了總體部署，要求全院干部職工積極應對醫(yī)改新契機，進一步堅定信心，以醫(yī)院發(fā)展為中心，從醫(yī)院大局出發(fā)，不斷強化責任意識，將工作落實到實處，實現(xiàn)“速度穩(wěn)、質量好、創(chuàng)新強、結構優(yōu)”，為我院邁入高鐵新干線，實現(xiàn)新跨越奠定基石。
加強制度建設 助推發(fā)展戰(zhàn)略
2017年，我院發(fā)展主題為“醫(yī)療服務提升年”，這要求全院職工要牢牢把握“為健康創(chuàng)立價值”的核心價值觀，“努力每一天，做好每件事”。首先要加強制度建設。制度建設是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。“強化科室質量安全意識，嚴格按照醫(yī)院制度落實。”會上，黨委書記、副院長鄭海妹多次強調，全院干部職工要以身作則，不斷提高思想水平，增強責任意識，堅持制度和規(guī)程為核心，建立符合醫(yī)院實際的醫(yī)療質量安全核心制度體系，強化醫(yī)療質量防范意識，規(guī)范醫(yī)療行為。全面推行三級質控管理體系，把質量控制與績效考核有機結合，強化行政職能部門聯(lián)合督導檢查制度，建立科主任質量管理手冊，每月定期編輯出版《醫(yī)療質量管理控制簡報》，狠抓核心制度落實，使醫(yī)療質量管理進一步制度化、規(guī)范化。全面推行“六有服務”和“3S服務”，強化服務管理。從患者入院到出院做到“一條龍服務”，并提供院前預約診療，院中陪檢、健康教育，院后電話回訪、登門拜訪等服務。全面加強導醫(yī)導診服務管理，不斷拓展和創(chuàng)新服務內容，切實將“一次為醫(yī) 終身為友”、“巨細無遺 無微不至”的工作理念落實到實處，切實提高就診效率，改善患者就醫(yī)感受。
強化大局意識 凝聚發(fā)展合力
大局意識，就是善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，善于從醫(yī)院發(fā)展的整體認識出發(fā)，自覺地在顧全大局的前提下做好本職工作。會議強調，中層領導干部要以身作則，不斷強化責任意識、防范意識，提高管理效能和服務質量，要強化大局意識，認真、切實將醫(yī)院的各項規(guī)章制度落實到實處。
積極參與醫(yī)院活動，展現(xiàn)醫(yī)院良好風貌。會議強調，全院干部職工要積極參與醫(yī)院的各項活動，以飽滿的精神、充滿正能量的姿態(tài)展現(xiàn)醫(yī)院的風采；要始終堅持把提高人民群眾滿意度放在首位，加強醫(yī)院人文內涵建設，從點滴小事做起。同時，加大物質文化建設力度，推進基礎醫(yī)療設施整改力度，不斷完善軟、硬件設施，提升患者就診體驗，著力為患者打造舒適、干凈、安全、人性化的就醫(yī)環(huán)境，讓人民群眾在便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)中領略到醫(yī)院的文化品味，從而為醫(yī)院贏得良好的口碑。
全面推行議事上報早交班制度，提高行政職能部門管理效能。會議指出，我院自推行議事上報早交班制度以來，行政職能部門工作作風和精神面貌發(fā)生很大變化，醫(yī)院管理效能得到明顯提高，全院職工要繼續(xù)保持好作風，維持好面貌，管理人員要主動作為、主動創(chuàng)新，不斷提高管理能力。
強化大局意識，提高思想水平。習近平總書記曾強調：“必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。”會議指出，全院干部職工要強化大局意識，提高思想水平，切實落實醫(yī)院的各種制度，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，做好總結，針對一些“疑難雜癥”，要成立專項小組專項解決。同時，醫(yī)院將加強雙向管理與考核，利用制度將工作、學習與業(yè)務結合起來，加強職工職業(yè)道德建設，提高職工思想水平和思想修養(yǎng)，從而為醫(yī)院的建設發(fā)展積累正能量，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
加強人才建設 牢筑發(fā)展根基
人才是醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。會議中，宣讀了《濰坊市市立醫(yī)院工會委員會關于鄒晨容等同志職務認命的決定》、《關于鄒晨容、解魯明兩名同志職務聘任的決定》等文件。通過選拔一批優(yōu)秀管理人才，充實了醫(yī)院人才隊伍。會議指出，醫(yī)院今后將繼續(xù)加強人才梯隊的建設規(guī)劃，按照全面提升和重點培養(yǎng)相結合、培養(yǎng)人才和引進人才相結合的工作思路，努力培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水平，同時，繼續(xù)加強人力資源管理體系建設，解決培養(yǎng)和引進人才的后顧之憂，充分調動人才的積極性，為提高我院綜合實力，實現(xiàn)我院可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療” 擴大服務范圍
會議強調，要堅持擴大市場促發(fā)展，通過搭建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣醫(yī)院理念，提升醫(yī)院知名度和影響力，讓互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院醫(yī)療深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)態(tài)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、受地域影響小、溝通便捷等優(yōu)勢，將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉化為生產(chǎn)力，構建服務更便捷、管理更規(guī)范、資源利用更高效的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務生態(tài)圈，不斷擴大醫(yī)療服務范圍，讓廣大人民群眾獲得更優(yōu)質的防病治病服務，為廣大人民群眾帶來更多便利。
加強鄉(xiāng)醫(yī)建設 提升服務水平
鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作中一支不可或缺的隊伍,承擔著為當?shù)厝罕娫\治一般常見病、多發(fā)病并提供基本醫(yī)療服務的任務，同時他們還是實施農(nóng)村防疫保健的主體，為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療、防疫、保健作用，可以使農(nóng)民就近得到及時的基本醫(yī)療服務，實現(xiàn)“小病不出村”的目標，醫(yī)院今年將重點加強對鄉(xiāng)醫(yī)隊伍的培養(yǎng)力度，通過舉辦鄉(xiāng)醫(yī)培訓等形式，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務知識和專業(yè)技能，增強診斷水平、應急處理能力和基本公共衛(wèi)生服務能力，筑牢醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)，推進農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)村全覆蓋，不斷擴大市場發(fā)展規(guī)模，切實改善患者“看病難”、“治病難”等問題。
重視文化建設 打造“為立”品牌
文化傳承歷史，文化引領方向。我院經(jīng)歷了156年的濃厚文化積淀，形成了符合我院特色的“為立”文化體系，引領著醫(yī)院發(fā)展和全體職工的價值共識，調動著全院干部職工為群眾提供優(yōu)質服務、為醫(yī)院發(fā)展做奉獻的積極性，在新的背景下，要繼續(xù)發(fā)掘我院歷史文化淵源，不斷豐富“為立”文化體系內涵，充分發(fā)揮文化引領方向的作用，為我院邁入發(fā)展中的高鐵新干線提供肥沃的文化土壤?！稙榱蟆?、《為立苑》作為醫(yī)院文化建設的重要陣地,集中反映了醫(yī)院發(fā)展建設的內涵,真實記載了醫(yī)院發(fā)展建設和改革的進程,如實記錄了醫(yī)院各項工作動態(tài),是展示醫(yī)院文化的重要窗口。作為醫(yī)院文化中不可缺少的宣傳載體,院報和文化雜志不僅架起醫(yī)患溝通的橋梁,更增強了醫(yī)院職工的凝聚力，營造和傳承了良好的文化氛圍，使薪火相傳的“為立”文化歷久彌新，不斷煥發(fā)新的活力。
新的目標催人奮進，新的征途任重道遠。會議最后勉勵全體職工，要繼續(xù)牢牢把握“為健康創(chuàng)立價值”的核心價值觀，堅持“為民立德 為院立功 為業(yè)立勤 為學立言”的立院宗旨，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情、昂揚的斗志，持續(xù)推進管理和技術創(chuàng)新，不斷增強醫(yī)院發(fā)展的生機和活力，將醫(yī)院的各項工作不斷推向新的高度，為廣大人民群眾的健康做出更大的貢獻。
宋彥貴
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